Společenská odpovědnost ideově vychází z tzv. CSR (Corporate Social Responisbility), znamená dobrovolné začleňování sociálních a ekologických hledisek nejen do každodenních firemních operací, ale i v zodpovědném chování se ke svému okolí.

Garantem regionálních soutěží za společenskou odpovědnost v jednotlivých krajích je Rada kvality ČR, ta spolu s certifikovanými CSR hodnotiteli účastníky soutěže posuzuje na základě vyplněného dotazníku.

Cílem soutěže je ocenit firmy a organizace veřejného sektoru, které jsou v kraji aktivní při realizaci principů CSR a jsou v této oblasti vzorem ostatním subjektům Olomouckého kraje.

ZÁKLADNÍ PRINCIPY SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI:

• dobrovolnost (nad rámec legislativy),
• transparentnost/důvěryhodnost (nezastírání informací pro zainteresované strany),
• zohlednění potřeb zainteresovaných stran (být „slušným sousedem“, plnit dle možností jejich potřeby),
• komplexnost (uplatňování přístupu „Triple-Bottom-Line“ - tzn. soustředění aktivit do tří základních oblastí - ekonomické, environmentální a sociální),
• průběžnost (ne nahodilé aktivity),
• dlouhodobost (nejde o zbytečné vyhazování peněz, aktivity v rámci společenské odpovědnosti organizací jsou investicí do budoucího rozvoje organizace – udržitelnost)

Jedná se o dobrovolné aktivity, které jsou vykonávány tzv. nad rámec legislativních požadavků a naplňují charakter hesla „nabídnout víc, než co zákon ukládá a společnost očekává“. Organizace se tak stává atraktivním zaměstnavatelem, žádaným partnerem ale i vzorem pro ostatní.

Společenská odpovědnost (CSR) se netýká pouze soukromého sektoru, podnikatelských subjektů, ani není výsadou výhradně velkých organizací.

Společenskou odpovědnost (CSR) mohou ve svém řízení, rozhodování a každodenním provozu uplatňovat všichni bez rozdílu zaměření a velikosti.

Možný profit organizace, které společenskou odpovědnost uplatňují:

• větší transparentnost
• posílení důvěryhodnosti
• dlouholetá udržitelnost firmy/úřadu
• zvýšení loajality a produktivity zaměstnanců
• atraktivnost pro potenciální zaměstnance (možnost získat kvalitní zaměstnance)
• budování reputace a z ní vyplývající silné pozice na trhu nebo v regionu
• odlišení od konkurence
• příležitost pro inovace
• zmenšení nákladů na management rizik
• budování politického kapitálu
• vedení dialogu a budování vztahů důvěry s okolím a z toho vyplývající vzájemné pochopení
• snížení rizik bojkotů a stávek
• přímé finanční úspory spojené s ekologickou praxí